Bemyndigende mellem- og seniorledere og tage ledelsesinnovation til et nyt niveau

Med den hurtige udvikling af den nye energisektor har virksomhedens ledelse været afhængig af sin ivrige markedsindsigt til hurtigt at implementere nyt energiudstyrsfremstilling og salgsordrer, antallet af fabrikker og antallet af medarbejdere er fordoblet. Virksomheden fortsætter med at vokse og udvikle sig, og dens produktionskapacitet ekspanderer hurtigt. Den originale styringsmodel har stødt på flaskehalse, hvilket bringer nye udfordringer til virksomhedens daglige ledelse og operationer. Virksomhedens ledelse har en fugleperspektiv, strategiserer og træner og giver virksomhedens mellem- og seniorlederteam.

Temaet om Empowerment -temaet for uddannelse i november 2022: "Efterspørgselsprognoser, produktionsplanlægning og materialekontrol" vil blive udført som planlagt. Den vigtigste lektor for træningen er Mr. Zhai Guangming, forfatteren af ​​"Material Control and Warehousing Management of Manufacturing Enterprises" fra lærebogskontoret for Ministeriet for Human Resources and Social Security.

Inden uddannelseskursus begyndte, gennemførte uddannelsesinstitutionen en grundig og detaljeret ledelsesundersøgelse baseret på virksomhedens ledelses virkelighed med fokus på at forklare den professionelle viden om PMC -styring af produktionsvirksomheder ved at kombinere teori med praksis. Det stimulerede også alles entusiasme for deltagelse i klasselokalet gennem sagsanalyse, videodeling, interaktive spil og andre metoder, opfordrede alle til at tænke på de dybt siddende årsager til eksisterende problemer og ledede alle til at komme med løsninger, der passer til virksomhedens virkelighed.

Efter uddannelsen, under General Manager Mitsuda Mitsuya, tog selskabets ledelsesteam straks handling for at gennemgå kurset og fremsætte målrettede ledelsesforbedringsforanstaltninger, såsom omstrukturering af planlægnings- og logistikafdelingen, fastlægge et projektafdeling, implementeret et projektperson-i-gebyrsystem, og mange andre ledelsesforbedringsplaner, som styrkede selskabets forsyningskædehåndtering og sørgede for, at projektet blev leveret efter planen.

Dette uddannelseskursus blev gennemført glat med den stærke støtte og deltagelse af selskabets general manager og mellem- og seniorledere.

Denne træningsoptimerede forsyningskædeledelse, og de forbedringsstyringsforanstaltninger, der blev diskuteret under uddannelsen, var i tråd med virksomhedens faktiske udviklingsbehov. Jeg tror, ​​at virksomhedens ledelsesniveau gennem Empowerment Management vil blive skubbet til et nyt niveau.