Kota Technology lancerede med succes uddannelseskursen om omkostningsreduktion og forbedring af effektiviteten for virksomheder

For nylig, for at yderligere fokusere på omkostningsreduktion og effektivitetsforbedring og forbedre styrings- og kontrolkapaciteterne, har virksomheden organiseret et uddannelseskursus om "Enterprise -omkostningsreduktion og effektivitetsforbedring af omfattende produktionsomkostningstræning". Kurset blev undervist af Mr. Zhong Jie, en ekspert i senior omkostningskontrol, der har undervisningserfaring i velkendte indenlandske virksomheder som Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric og Xuzhou Heavy Industry og en speciel underviser i Tsinghua University President Class.

Uddannelsen blev afholdt i træningsrummet på anden sal i Kota Technology (Nantong) Co., Ltd. i alt 36 personer, inklusive mellemniveau og over ledere og tekniske rygrad i afdelinger fra Kota Technology-hovedkvarter og filialer og datterselskaber, deltog i træningen.

Denne træning startede med en systematisk forklaring af "omkostningsreduktion". For eksempel: objekterne med omkostningsreduktion: mennesker, maskiner, materialer, metoder og miljø; Målene med omkostningsreduktion: effektivitet, variation, omkostninger, leveringstid, sikkerhed og moral; De tre hovedpunkter for omkostningsreduktion: A. reduktion af variable omkostninger, B. reduktion af faste omkostninger og C. reduktion af lager; De seks metoder til omkostningskontrol: Kvoteomkostningsmetode, standardomkostningsmetode, målomkostningsmetode og affaldsreduktionsmetode.

Efter den systematiske læring organiserede Mr. Zhong Jie praktikanterne til at interagere ved at spille "Paradise Factory Sand Table -øvelse", med det formål at forbedre medarbejdernes opmærksomhed og praktiske operationelle kapaciteter til at reducere omkostningerne og forbedre effektiviteten ved at simulere et reelt produktionsmiljø.

I denne træning sagde en praktikant: I sandkassens øvelse spillede jeg rollen som en person, der var ansvarlig for produktionsafdelingen, og stod over for problemet med, hvordan man accepterer så mange ordrer som muligt inden for en måned om at arrangere produktion og opnå overskuddet. For at opnå overskuddet er det ikke blot at acceptere store ordrer blindt, men med rimelighed at arrangere ordre accept, planlægning og produktion gennem videnskabelig ledelse under forudsætning af at sikre produktionseffektivitet og produktkvalitet. For at overveje at opretholde kundeforhold skal enhver kundes ordre for eksempel accepteres. Nøglen til en virksomheds produktionskapacitet ligger i de vigtigste knudepunkter i processen. Maksimering af overskud ligger i afsendelse af ordrer på forudsætningen for at møde kundens leveringsdato. At acceptere nye ordrer hver dag vil kun få arbejdsordrer til at bunke op foran nøgleprocessen og i sidste ende ikke levere til tiden. Gennem sandkassøvelsen indså jeg nøglerollen for produktions- og salgskoordinering i produktionsstyring. Produktions- og salgskoordinering er ikke kun grundlaget for at sikre produktionen glat fremskridt, men også et vigtigt middel til at opnå omkostningskontrol og forbedring af effektiviteten. Vi er nødt til at være nøje opmærksomme på markedstendenser og kundebehov og justere produktionsplaner og produktstrategier rettidigt for at sikre, at produkter kan leveres til tiden og imødekomme kundebehov. Kundecentricitet og kontinuerlig forbedring af kundeservicetilfredshed er det magiske våben for en virksomheds langsigtede velstand.

Gennem denne omfattende og dybdegående træning uddybede praktikanterne ikke kun deres forståelse af begrebet omkostningsreduktion og forbedring af effektiviteten, men mestrede en række omkostningsreduktion og effektivitetsforbedringsmetoder, der er meget praktiske og effektive, og klarede yderligere vigtigheden af ​​omkostningsreduktion og forbedring af effektiviteten af ​​virksomhedens langsigtede udviklingsstrategi.

I det næste trin vil virksomheden fast overholde princippet om "alle omkostninger kan reduceres", mobilisere alle kræfter og ressourcer, fokusere på omkostningsreduktionspunkter, styrke omhyggelig og streng sikkerhed, intensiv produktion og omhyggelig styring, effektivt implementerer specifikke foranstaltninger for at reducere omkostningerne og øge effektiviteten, fokusere på forbedring af effektiviteten, stabilisere produktionen og sikre driften og fremme alle aspekter af arbejde for at opnå nye nedbrydninger i omkostninger og effektivitet Økonomiske og sociale fordele, læg et solidt fundament for virksomhedens langsigtede og sunde udvikling og stræber efter at tilpasse sig fremragende virksomheder som Dongfeng Motor, Geely Auto og General Electric!